Wachstum, das im Betrieb ankommt
Wir prüfen Absatzmärkte, Produktmargen und Kapazitäten. Danach stehen wenige, belastbare Schritte fest: ein neues Kundensegment, eine passende Produktlinie oder eine bessere Nutzung der vorhandenen Anlagen.
Strategieberatung Wohlen · Aargau
Wachstum und Nachfolge für Familienbetriebe
Sie führen den Betrieb seit Jahrzehnten. Jetzt braucht es einen klaren Plan für die nächste Generation, neue Märkte und eine Produktion, die wirtschaftlich bleibt.
Fricktal Strategy GmbH verbindet Wachstumsstrategie mit Nachfolgeregelung für familiengeführte Produktions- und Handwerksbetriebe im Kanton Aargau.
Jetzt Strategiegespräch in Wohlen anfragen
Tradition braucht Richtung.
Konkrete Entscheidungen für Betrieb, Familie und Übergabe.
Der gemeinsame Blick
Zwei Seiten derselben Medaille: Wachstum und Nachfolge
Wenn Inhaberinnen und Inhaber 55 oder älter sind, wird die Nachfolge zur unternehmerischen Aufgabe. Gleichzeitig steigt der Druck durch Kosten, Fachkräftemangel und neue Anbieter.
Nachfolge mit klaren Rollen
Familienmitglieder erhalten Verantwortung, Entscheidungsrechte und einen zeitlichen Rahmen. So bleibt Raum für Erfahrung, ohne die nächste Generation im Tagesgeschäft auszubremsen.
Was wir gemeinsam klären
Die Analyse verbindet Zahlen mit den Gesprächen, die in Familienbetrieben oft lange aufgeschoben werden.
15–40Mitarbeitende in vergleichbaren Produktionsbetrieben
55+typisches Alter für eine frühzeitige Nachfolgeplanung
1gemeinsamer Plan für Wachstum und Übergabe
Für Produktion und Handwerk
Leistungen für Ihr Produktionsunternehmen
Wir arbeiten mit den Daten aus Ihrem Betrieb und den Menschen, die ihn tragen. Das Ergebnis muss am Montagmorgen verwendbar sein.
Wachstumsstrategie
Wir bewerten regionale und überregionale Märkte, prüfen die Position Ihrer Produkte und priorisieren die Vorhaben mit dem besten Verhältnis von Aufwand und Ertrag.
Ergebnis: ein umsetzbarer Fahrplan mit Verantwortlichkeiten und Meilensteinen.
Prozess- und Kostenanalyse
Material, Rüstzeiten, Ausschuss und Durchlaufzeiten zeigen, wo Geld im Ablauf gebunden wird. Wir machen die Kosten pro Auftrag oder Produkt sichtbar.
Ergebnis: priorisierte Einsparungen ohne pauschale Kürzungen.
Rollen in der Familie
Informelle Absprachen funktionieren im Alltag, bis Entscheidungen blockiert werden. Wir moderieren die Klärung von Zuständigkeiten zwischen Eltern, Kindern und Schlüsselpersonen.
Ergebnis: klare Verantwortung bei respektvollem Umgang mit der Familiengeschichte.
Markt- und Produktstrategie
Wir untersuchen Kundenbedarf, Wettbewerber und Deckungsbeiträge. Daraus entsteht eine Entscheidung, welche Produkte wachsen dürfen und welche nicht mehr passen.
Ergebnis: ein klares Angebot für die nächsten drei Jahre.
Praxisbeispiel aus dem Metallbau
Nachfolge mit Plan
Ein Metallbaubetrieb mit zwei Brüdern und ihren Söhnen in Schlüsselpositionen stand vor einer doppelten Aufgabe. Die Übergabe musste vorbereitet werden, während die Produktion neue Erträge bringen sollte.
Ausgangslage
Der Umsatz ging zurück. Entscheidungen blieben bei den Inhabern, obwohl die Söhne bereits wichtige Kunden und Abläufe führten.
Der nächste Stand
Die Produktion wurde neu ausgerichtet, eine Produktlinie vorbereitet und die Übergabe an die nächste Generation auf 18 Monate terminiert.
Moderierte Gespräche, belastbare Zahlen und ein gemeinsamer Zeitplan brachten die Familie wieder in dieselbe Richtung.
Zusammenarbeit, die trägt
Prozessoptimierung mit Familienmitgliedern
Familiengeführte Betriebe haben oft kurze Wege und viel persönliches Vertrauen. Genau das ist eine Stärke. Sie wird zur Belastung, wenn niemand sagen kann, wer eine Entscheidung treffen darf.
In moderierten Workshops arbeiten wir mit allen Beteiligten an den kritischen Abläufen. Wir sprechen über Auftragseingang, Planung, Produktion und Übergaben. Am Ende steht ein gemeinsam getragener Massnahmenplan.
01Abläufe sichtbar machen
02Rollen sauber klären
03Massnahmen terminieren
Der nächste Schritt
Ihr Strategiegespräch in Wohlen
In einer Stunde klären wir, welche Hebel für Ihr Wachstum und Ihre Nachfolge zuerst auf den Tisch gehören. Kommen Sie mit Ihrer aktuellen Frage. Wir bringen Struktur in die nächsten Entscheidungen.